Et familieeid industrikonsern med 100 års historie hadde behov for å øke lønnsomheten på kort sikt og samtidig sikre langsiktig konkurranseevne. I flere år var lønnsomheten fallende og det var for mange skader på personer og materiell. Det var behov å styrke samspillet mellom hovedkontor og anlegg, styrke evnen til å profesjonalisere og standardisere løsninger på tvers av anlegg, samt styrke forbedringsarbeid med økonomi- og prosjektlederkompetanse.

BEYOND ble engasjert for å profesjonalisere og effektivisere virksomheten. BEYOND prosjektledet leveranser som 1) innsikt og analyse av nåsituasjon og mulighetsbilde,  2) strategi, veikart og business case for å realisere målbilde, 3) støtte i prosjektgjennomføringen, samt 4) programledelse for gjennomføringen.

Transformasjonen leverte 1.5x ROI allerede 6 måneder etter oppstart av implementering.