BBL Pivotal er en ledende tjenesteleverandør av digitale tjenester innenfor eiendomsforvaltning og hadde nylig besluttet en vekststrategi med mål om å vokse gjennom nye tjenester. Som et ledd i vekststrategien har selskapet vurdert flere oppkjøps- og samarbeidsmuligheter, men erfarte at beslutningsprosessene var tidkrevende og involverte mange ulike beslutningsforum. Selskapets kunder er eiere og flere sitter i styrende organer og investeringsråd. Det var ønskelig å få tydeliggjort roller og ansvar for å sikre tempo og beslutningsevne.

BEYOND ble engasjert for å utarbeide en investeringspolicy og et  investeringsrammeverk ble utarbeidet med utgangspunkt i strategiske og finansielle rammer fra vekststrategien. Rammeverket etablerte tydelige rammer for administrasjonens mandat, strategiske og finansielle kriterier, samt investeringsprosess og –former.