Eiendomsbransjen har de siste årene stått i en krevende markedssituasjon med svak lønnsomhet, økte byggekostnader, høye kapitalkostnader og tiltagende krav og reguleringer. Eiendomsforvaltning og forretningsførsel forventer å være preget av stadig tiltagende forventninger til effektivisering drevet av teknologi, redusert tilgang på arbeidskraft, og økte krav til bærekraftig drift og bærekraftsrapportering – også sosiale bærekraftige løsninger. 

BEYOND støttet en ledende eiendomsaktør og eiendomsforvalter med utarbeidelse av ny 10-års konsernstrategi, videreutvikling av virksomhetsstrategier, utarbeidelse av handlingsplaner og målekort til bruk i løpende virksomhetsstyring. Gitt de betydelige utfordringene bransjen står overfor, med stor usikkerhet men høy konsekvens så ble det utarbeidet et sett med scenarier for å «stressteste» ny strategisk plattform.

BEYOND støttet med interne og eksterne analyser for å forme et markedssyn for eiendomsbransjen, fasilitering og gjennomføring av ledersamlinger og styresamlinger for å utforme strategi, scenarier og forberedelser av strategigjennomføringen. Konsernstrategien ble utviklet over et helt år, for å ha takting som tillot modning og gjentakende iterasjoner på markedssyn og scenarier.