Det norske fergemarkedet står midt i en krevende overgang til lav- og nullutslippsteknologi. Dette krever betydelige investeringer og vanskelige teknologiske valg. Samtidig sliter sektoren med svak lønnsomhet som følge av et økende kostnadspress. For å svare på disse utfordringene ble det startet en strategiprosess med mål om å forankre en klar retning for selskapet. Strategien skulle forankres i styret, ledelsen og den bredere organisasjonen.

BEYOND støttet selskapet i utviklingen av den nye selskapsstrategien. Gjennom å utarbeide et markedssyn, kartlegge strategiske muligheter og uttrykke strategiske mål fikk selskapet gode forutsetninger for å ta riktige strategiske valg.   

Den valgte strategien formulerer tydelige valg for selskapet og et strategisk veikart med aktiviteter og handlingsplaner for å utvikle nødvendige kapabiliteter for å kunne realisere strategien.