Å lykkes med å skape en ny europeisk batteriindustri er svært krevende i skarp konkurranse med kinesisk dominans.

I møte med finanseringsutfordringer i sin overgang fra startup til vekst og industrialisering så Beyonder behovet for å skissere opp en tydelig strategi for vekst. BEYOND ble engasjert for å igangsette strategiprosessen med mål om å forankre en klar retning for Beyonder. Strategien skulle forankres i styret og brukes til grunnlag for videre finansering.

Ved å gjennomføre en grundig nåsituasjonsanalyse, kartlegge både eksisterende og nye markeder, samt definere strategiske mål med tilhørende KPI’er for ulike tidshorisonter, fikk selskapet et solid grunnlag for å ta riktige strategiske beslutninger fremover.

I senere tid har Beyonder lyktes med å hente inn videre finansering og med å vinne de viktige første kommersielle kundekontraktene på flere hundre millioner.